В условиях, когда бренд не работает на вас, а сильные специалисты уже заняты в крупных компаниях, важно уметь "продавать возможности". На примере отдела клиентской разработки в RUTUBE расскажу, как с нуля выстроить сильную команду и создать мотивацию для талантов присоединиться к проекту.

Подробно разберём:

• Зачем нанимающим менеджерам работать в тандеме с рекрутерами?
• Как готовить собеседующих, чтобы определить грейд за один этап?
• Почему найм не завершается после подписания оффера?
• Как давать обратную связь, чтобы кандидаты рекомендовали вас другим?
• Зачем инвестировать в онбординг и карьерное развитие?