Иногда команды расширяются быстро, подбор и онбординг персонала не успевает за потребностями производства. Проект в самом разгаре, разработчики ждут результат работ аналитиков. 70% аналитиков – новички, не владеющие всем арсеналом применяемых инструментов, а менеджеры требуют выполнение в срок. Ошибки валяются сплошным потоком, а ведущий аналитик так вымотан переработками, что если не отпустить в отпуск, он просто уволится.

Расскажу, как мы выкрутились, что применяли, а потом распространили на другие команды. Техники пересекаются, но имеют отличия с принципами непрерывного наращивания компетенций и внедрения новых практик от Дэвида Питерсона и Мэри Хикс. Будет интересно и ведущим специалистам, лидам и руководству команд и проектов.