Смена роли временная или постоянная требует очень большого включения. Какие навыки нужны аналитику, чтобы взять больше ответственности и начать выстраивать архитектуру, развивать продукт на рынке или реализовывать отдельные проекты, укладываясь в сроки и бюджеты? Поговорим о том минимуме, который позволит вам комфортно перейти в соседнюю роль, используя при этом все лучшие скилы аналитика. Что нужно переиспользовать из аналитических функций, а что наоборот постараться отпустить, чтобы переключиться на организационную роль. Минимум усилий — максимум результата! Опишу ловушки, поджидающие вас на пути адаптации, и ключевые аспекты, требующие максимального внимания.

Ну и самое важно — дам инструменты для поиска лучшей роли конкретно для вас!